EuroBusiness Media (EBM) : Groupama présente son nouveau plan stratégique 2010-2012, Jean-François Lemoux, bonjour. Vous êtes directeur-général international de Groupama. Avant de parler du plan stratégique, Groupama a acquis, ces dernières années, il est vrai, une véritable dimension internationale, en acquérant un certain nombre de sociétés d’assurance en Europe. Est-ce que vous pouvez nous expliquer la logique de ces investissements pour Groupama, vos critères de choix également, de tel ou tel marché ?
Jean-François Lemoux (JFL) : Ecoutez, c’est une logique de développement sélectif et maîtrisé, nous n’allons pas au hasard sur un marché, mais bien après une analyse stratégique, avec la volonté de nous installer dans des pays qui nous paraissent avoir un réel potentiel de développement, c’est-à-dire en fait, sur lesquels le marché de l’assurance développera plus rapidement que le marché français, et avec la volonté d’acquérir sur ces marchés, aussi rapidement que possible, une position significative. Quand je parle de position significative, idéalement, c’est parmi les 5 premiers acteurs.
EBM : La crise a particulièrement touché les économies de l’Europe du sud, de l’Europe centrale et de l’est, précisément les marchés dans lesquels vous avez investi. Quelle est votre analyse de cette situation, et quelles sont les conséquences pour le Groupe ?
JFL : Il est exact que dans beaucoup de marchés où nous sommes présents, nous avons connu une année 2009 difficile, au plan économique. C’est vrai en Espagne, on sait que la crise y a été très profonde. C’est vrai dans les pays de l’Europe central, comme la Roumanie et la Hongrie, c’est vrai en Turquie également. Néanmoins, lorsqu’on regarde les choses aujourd’hui, on se rend compte que, certes, notre volume de primes dans ces pays a eu tendance a baisser. Néanmoins, toutes ces filiales, à l’exception de la Roumanie qui est encore en phase de restructuration, toutes ces filiales resteront largement profitables. Bien sûr, certains des business plans que nous avions fait lors des acquisitions se trouvent un peu décalées dans le temps, mais cela ne modifie pas la vision que nous avons sur l’évolution de ces marchés sur le moyen et le long terme. Nous avons investi sur ces marchés, car nous croyons à leur potentiel de développement, et ce potentiel reste intact, malgré la crise de ces derniers mois.
EBM : Enfin, dans le cadre de ce nouveau plan stratégique 2010-2012, que vous présentez, comment comptez-vous développer vos implantations internationales actuelles ?
JFL : Eh bien, d’abord, car c’est le nerf de la guerre dans notre métier, en investissant dans la distribution. C’est-à-dire en continuant à créer de nouvelles agences, à restructurer nos réseaux, à les professionnaliser, à signer de nouveaux accords de partenariat de distribution. Et puis aussi en travaillant, comme nous l’avons tout au long de ces derniers mois dans nos chantiers d’intégration, pour dégager le maximum de synergies, à travers par exemple les projets informatiques que nous avons, pour mettre en place un certain nombre de plateformes régionales. Donc ceci c’est pour développer nos filiales, telles qu’elles sont. Bien entendu, nous ne nous interdisons pas, sur un certain nombre de marchés, de pouvoir faire des acquisitions pour compléter notre dispositif.
EBM : Jean-François Lemoux, directeur général International de Groupama, je vous remercie.
JFL : Merci à vous.
