EuroBusiness Media : Pierre-André de Chalendar, bonjour.
Pierre-André de Chalendar : Bonjour.
EBM : Vous êtes Président-directeur général de Saint-Gobain et vous publiez vos résultats pour l’année 2018. Quelle a été la performance de Saint-Gobain en 2018 ?
Pierre-André de Chalendar : Saint-Gobain a enregistré en 2018 des résultats solides, de bonne facture et en amélioration. Donc, quelques chiffres. D’abord nous avons une bonne croissance tout au long de l’année et une bonne croissance organique, 4,4 %, ce qui est un bon niveau. Et nous avons une croissance supérieure du résultat d’exploitation qui, sur l’année, augmente à données comparables de 4,5 % mais surtout, il augmente de 7,2 % au 2e semestre. Donc, une bonne amélioration au 2e semestre avec une amélioration de la marge d’exploitation.
Sous le résultat d’exploitation nous enregistrons, dans notre compte de résultat, l’impact en résultat net, l’impact négatif d’un certain nombre de réajustements, de valorisations d’un certain nombre d’actifs en lien avec notre plan de transformation.
Mais le reste à net courant, qui est la meilleure mesure de notre performance en bas de ligne, augmente à 6 % et c’est ce qui a conduit le conseil à proposer un dividende en augmentation à 1,33€ par action.
Donc, si je résume, une très bonne performance opérationnelle de Saint-Gobain en 2018 et une performance en amélioration tout au long de l’année.
EBM : Par quoi cette bonne performance a-t-elle été tirée ?
Pierre-André de Chalendar : Elle a été tirée par la croissance et dans la croissance, il y a d’abord les prix. Nous avons privilégié les prix pendant l’année 2018. Et ce qui est, pour moi, encore plus positif c’est qu’à la fin de l’année, nous avons même une augmentation des prix qui augure bien pour 2019. Donc, les prix, les coûts sur lesquels nous avons été très disciplinés. Nous avons réalisé notre programme d’économies de 300 millions d’euros tout au long de l’année. Les marchés ont été plutôt dynamiques et nous avons des croissances un peu dans toutes les géographies et dans tous nos métiers. Et nos usines qui avaient connu un certain nombre de difficultés au 1er semestre ont beaucoup mieux marché au 2e (ce qui se traduit dans le résultat d’exploitation). Donc, nous sommes en bon ordre de marche aujourd’hui.
EBM : Quels sont les secteurs les plus dynamiques ?
Pierre-André de Chalendar : Alors, toutes les activités, tous les pôles de Saint-Gobain et toutes les zones géographiques ont connu un bon niveau de croissance en 2018.
Par activité : donc le pôle Matériaux innovants a enregistré une très bonne croissance, tirée par les matériaux de performance avec une croissance organique de 7,2 % et un résultat d’exploitation record.
Le vitrage a connu une performance solide même si, au 2e semestre, l’activité de vitrage automobile a été un peu pénalisée par des marchés plus difficiles, notamment en Europe et en Chine à la fin de l’année.
Le pôle Produits pour la construction et le pôle Distribution ont aussi connu une bonne croissance.
Par zone géographique, toutes les zones se sont bien comportées. La France, avec une croissance organique de 3 % (vous savez que c’est encore notre 1er pays avec 25 % de notre chiffre d’affaires). Le reste de l’Europe s’est bien comporté, tiré surtout par les Nordiques, et un peu les pays du sud, avec une performance plus mitigée en Allemagne et en Angleterre avec les incertitudes liées au Brexit. Les Etats-Unis et l’Amérique du Nord, très bon marché et très bonnes ventes à la fois sur le plan du marché industriel et de la construction. Et puis l’Asie, pays émergents, aussi un très bon niveau de croissance et, là, on bénéficie à plein des investissements de croissance, puisque c’est notre priorité depuis plusieurs années, qui, donc, donnent de très bons résultats et aussi une très bonne profitabilité.
EBM : En novembre 2018, vous avez annoncé le lancement du programme « Transform & Grow ». Quelles sont les composantes de ce plan ?
Pierre-André de Chalendar : Alors ce plan a un objectif principal qui, d’ailleurs, est dans le titre, la croissance : Transform & Grow. Et pour ça, 2 volets. Un volet accélération de la rotation du portefeuille et un 2e volet qui est une transformation radicale de l’organisation de Saint-Gobain, avec 3 objectifs : nous aligner plus sur nos clients (on a des clients régionaux, des clients mondiaux), donc on va s’aligner sur nos clients ; on va pouvoir profiter à plein de la révolution digitale qui, si Saint-Gobain s’organise bien, lui donne des atouts fantastiques ; et puis on va gagner aussi en agilité. Donc, voilà les 3 objectifs de cette réorganisation très importante.
EBM : Et où en êtes-vous du déploiement de votre nouvelle organisation ?
Pierre-André de Chalendar : Alors, depuis l’annonce fin novembre, on est allé très vite. On a fait plus de 250 nominations dans les semaines qui ont suivi et, donc, tout est en place depuis le 1er janvier : les patrons des pays, des marchés, et l’organisation fonctionne, les fonctions centrales et, donc, ils travaillent pour arriver à délivrer les synergies et les objectifs de compétitivité et de croissance de ce plan. Et je suis très confiant sur la réalisation de ce plan. Nous avons nommé un Directeur général délégué, Benoît Bazin. Son rôle principal, c’est la réalisation de ce plan et il est en bonne voie.
EBM : Le plan « Transform & Grow » comprend un volet rotation de portefeuille, qui doit inclure des acquisitions et des cessions. Qu’en est-il de ce volet-là aujourd’hui ?
Pierre-André de Chalendar : Alors, ce volet-là, aussi, avance bien. En 2018, nous avons accéléré sur les acquisitions avec 27 acquisitions de petite et moyenne taille et un montant un peu supérieur à notre objectif moyen sur les prochaines années. Et sur les cessions sur lesquelles nous nous sommes donné un objectif de réaliser 3 milliards de cessions d’ici fin 2019, nous avons déjà signé ou engagé environ 2,5 milliards. Donc, nous sommes en très bonne voie. Et nous avons lancé, dans le cadre de cette nouvelle organisation, une revue stratégique de nos activités qui conduira à des acquisitions et à des cessions additionnelles.
EBM : Au-delà du déploiement de votre plan de Transformation, quels sont vos grands accomplissements en 2018 ?
Pierre-André de Chalendar : Alors, je dirais 2 choses, qui sont très importantes dans l’ADN de Saint-Gobain, qui nous guident et sur lesquelles nous mettons l’accent en permanence : l’innovation et le développement durable.
L’innovation, c’est un élément très important de Saint-Gobain. Une des choses qui me rend le plus fier, c’est que nous sommes, pour la 8e année de suite, classés parmi les 100 entreprises les plus innovantes au monde, avec toute une série de lancement de nouveaux produits, de nouvelles solutions, des vitrages dynamiques, de nouvelles plaques de plâtre, et des tas d’autres innovations dans tous nos métiers. Nous renforçons en permanence cette innovation qui est la source de notre croissance future.
2e élément, la prise en compte du développement durable. D’abord parce que l’habitat durable, qui est au cœur de ce que nous proposons aux marchés (vous savez que Saint-Gobain contribue de façon très importante, pour nos clients, à réduire leurs besoins en énergie dans leur logement et, donc, ça, c’est un élément très important). Mais la prise en compte de l’environnement, c’est aussi dans tout ce que nous faisons en interne : l’amélioration de notre empreinte environnementale. Nous nous sommes donné des objectifs ambitieux et nous progressons bien dans ce domaine-là.
Je crois que ce sont 2 éléments qui sont très importants dans nos valeurs et dans ce qui fera la réussite du Saint-Gobain de demain.
EBM : Vous parlez d’une transformation digitale de l’entreprise. Comment cela se traduit-il ?
Pierre-André de Chalendar : Alors, le digital, aujourd’hui, chez Saint-Gobain, on le voit dans 3 grands domaines.
D’abord dans nos usines. L’industrie du futur, c’est déjà, chez Saint-Gobain, une réalité. C’est ce que les Allemand appellent l’industrie 4.0. Nous avons toute une série de nouvelles technologies qui ont commencé et qui se déploient actuellement à vive allure.
Deuxièmement, dans la relation clients. Et là, comme je vous l’ai dit, notre nouvelle organisation va nous aider beaucoup dans cette direction à profiter de tous nos atouts. Donc, ça, c’est l’aspect clients.
Et puis troisièmement, le digital, c’est aussi un changement dans les méthodes de travail de toute l’organisation de Saint-Gobain. Et donc, là aussi, on fait beaucoup de formations et puis on se renouvelle. Et c’est intéressant de voir qu’on recrute à peu près 30 000 personnes par an dans le monde, dans Saint-Gobain. Là-dedans, il y en a pratiquement la moitié qui sont très jeunes et, donc, qui sont un peu ce qu’on appelle des « digital natives ». Et si je prends les cadres, plus de 10 % des cadres que nous recrutons chaque année ont des profils spécifiquement digitaux. Donc, ça aussi c’est un indicateur très important de notre transformation digitale.
EBM : Pour conclure, quelles sont les perspectives et les objectifs du groupe pour 2019 ?
Pierre-André de Chalendar : Alors, d’abord, l’année 2019 a bien commencé. C’est un peu tôt pour en tirer des conclusions, mais c’est mieux de commencer bien. Les premières semaines sont bien orientées. Je crois que pour nos marchés, il y a des incertitudes cette année : des incertitudes politiques, des incertitudes sur le marché de l’automobile. Donc, il y a des incertitudes, mais globalement, nos marchés devraient rester relativement robustes, qu’il s’agisse des Etats-Unis, qu’il s’agisse des pays émergents et, même, j’allais dire, de l’Europe qui devrait rester en croissance dans nos marchés cette année.
Nous avons des actions spécifiques, notamment dans la mise en œuvre de notre programme « Transform & Grow » et, donc, 2019 sera pour Saint-Gobain une nouvelle année de croissance. Et j’attends en particulier une nouvelle croissance du résultat d’exploitation à données comparables pour 2019.
EMB : Pierre-André de Chalendar, merci beaucoup.
Pierre-André de Chalendar : Merci.
